油葵的种植时间和管理技术（油葵种植最佳时间）

世界资源型城市中，油葵的种油葵种植转型成功的范例，比较典型的有德国鲁尔区的转型型、美国匹兹堡区的复兴型和法国洛林区的告别型。

如此看来，植时间和最佳时间未来40年累计消耗煤炭总量，将超过900亿吨标准煤。倪维斗院士认为，管理技术结合发电与化工，发展以气化为基础的IGCC多联产，对煤加以综合利用。

因此，油葵的种油葵种植我国二氧化碳减排应从煤化工做起，考虑到未来清洁煤发电，‘IGCC+多联产应尽快示范，逐步走向大规模发展。煤用于发电比例将越来越大，植时间和最佳时间未来40多年必然会有巨大煤炭消耗。倪院士这样假设，管理技术在最可能情景下，管理技术2050年我国人口达15亿左右，总能耗为60亿吨标准煤，若将63.5亿吨标准煤作为2050年一次能源消费总量天花板，在此约束下，即便考虑各种可再生能源、核电、天然气、石油需求等较快发展，并充分考虑节能潜力和节俭生活方式，2050年煤炭在一次能源构成中仍将占35%以上，而年煤炭需求量不会低于20亿吨标准煤。多联产原理简单，油葵的种油葵种植将煤气化后先通过一个反应器做化工产品，剩下尾气再燃烧发电。倪维斗院士表示，植时间和最佳时间煤的直接燃烧已引起严重环境污染，很难解决温室气体减排问题。

倪维斗院士提出，管理技术煤基多联产是煤清洁高效利用重要战略方向，我国二氧化碳减排应从煤化工开始积累经验，逐步过度至IGCC+多联产+CCUS。倪院士强调，油葵的种油葵种植实现多联产能源战略刻不容缓，油葵的种油葵种植一旦延误了时机，将会显著增加未来我国治理空气污染的成本、难以控制未来石油进口，并大大增加减排温室气体成本。各矿井要有合理的法人治理结构，植时间和最佳时间六长必须真正掌权管事，引导员工适应新形势，实现合法经营。

晋煤集团成立了四个专项工作组，管理技术对十五项工作进行了细化，并对任务目标、完成时间、负责人等进行了明确规定。该集团要求，油葵的种油葵种植整合工作人员扎实做好对原始资料的研究，充分了解采空区、空巷等情况，为下一步设计、开工建设等创造良好条件。对没有合法手续的矿井一定要严防死守、植时间和最佳时间动态监察，坚决不能生产。要严格执行有掘必探、管理技术有采必探，钻探队伍与生产队伍分离。

为确保冬季煤炭供应，日前，山西晋城煤业集团提出了在保障安全的前提下，整合矿井年底前技术改造开工率力争达到60%的目标。晋煤集团提出，无论是过渡期生产矿井还是基建矿井，一定要做到发现隐患及时处理。

要在把握原则、多动脑筋、创造条件的基础上，高质量推进下一步工作。健全各矿井基本制度，稳定职工队伍，提高六长及各业务骨干人员的专业技术水平和经营管理能力健全各矿井基本制度，稳定职工队伍，提高六长及各业务骨干人员的专业技术水平和经营管理能力。要在把握原则、多动脑筋、创造条件的基础上，高质量推进下一步工作。

晋煤集团提出，无论是过渡期生产矿井还是基建矿井，一定要做到发现隐患及时处理。晋煤集团成立了四个专项工作组，对十五项工作进行了细化，并对任务目标、完成时间、负责人等进行了明确规定。对没有合法手续的矿井一定要严防死守、动态监察，坚决不能生产。为确保冬季煤炭供应，日前，山西晋城煤业集团提出了在保障安全的前提下，整合矿井年底前技术改造开工率力争达到60%的目标。

要严格执行有掘必探、有采必探，钻探队伍与生产队伍分离。各矿井要有合理的法人治理结构，六长必须真正掌权管事，引导员工适应新形势，实现合法经营。

该集团要求，整合工作人员扎实做好对原始资料的研究，充分了解采空区、空巷等情况，为下一步设计、开工建设等创造良好条件同时，投资110亿元推进新园区建设，实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂的转化升级，相当于再造一个新华药。

今年前十个月，华北制药集团销售收入超过了上年全年水平。11月15日，成立仅140天的河北航空公司日销售收入已达90万元，所属航班客座率上升至82.54%。涉足民用航空领域是冀中能源集团多元发展的一个重要举措。冀中能源集团确定了多元发展战略，在煤炭主体加速发展的同时，进军制药业和航空业，并带动电力、化工、建材、物流、装备制造等多个产业板块。2009年，冀中能源集团成功重组华北制药集团，实现产业白加黑。冀中能源集团由金能集团和峰峰集团于2008年组建而成，当时资产总额仅为282.98亿元，年销售收入300亿元。

通过近几年的科技创新和成果转化，矿井采掘和管理正迈向智能化、自动化、信息化，煤炭主业已整体上市。预计到2015年，河北航空公司年销售收入将实现100亿元以上。

原本以煤炭为主的冀中能源集团，成功重组有50年历史的华北制药集团，并出资建设河北航空公司，通过两年滚雪球式发展创出不俗业绩：今年以来销售收入突破1000亿元，比组建之初翻了两番多。冀中能源集团以建设大型煤炭基地为目标，在稳固省内矿区发展的同时，坚持外部扩张，形成了山西、内蒙等新的战略接替区，获得资源储量260亿吨

那么应该如何转变煤炭工业发展方式呢？在王显政看来，至少要实现四个方面的转变。在本次召开的全国煤炭工作会议上，明确提出了到2015年形成10个亿吨级、10个5000万吨级的特大型煤炭企业的目标。

煤炭生产以大型煤炭企业、大型煤炭基地和大型现代化煤矿为主，基本形成稳定供应格局。煤炭生产的扩展与资源环境压力加大的矛盾愈来愈突出，行业节能减排任务十分艰巨。但由于整个十一五期间煤炭工业的重点放在了推进煤矿企业兼并重组及确保煤炭安全生产上，构建新型煤炭工业体系只是作为一个战略目标存在，并未得到全方位的落实。主要特征是高效安全与绿色尽管新型煤炭工业体系的提法由来已久，但对于其内涵业界并没有统一明确的认识。

邢雷对《新能源导刊》记者说道。而在邢雷看来，煤炭行业大规模的兼并重组，可以有效实现新型煤炭工业高效、安全与绿色发展。

‘十二五期间必须要切实结合我国煤炭资源开发与消费布局特点，以资源开发生产为龙头，抓住煤炭产品价值链上的每个环节，发展新兴产业，提升煤炭价值空间，提高经济效益。二是实现由单一煤炭生产向煤炭综合利用、深加工方向转变。

三是实现由粗放的煤炭开采技术向以高新技术为支撑的安全高效开采转变。其实，早在十一五的开局之年，由国家发展改革委主持召开的全国煤炭工作会议就曾提出构建新型煤炭工业体系的概念。

四是煤矿安全生产实现由控制伤亡事故向职业安全转变。这一定义在中央财经大学中国煤炭经济研究院中国煤炭上市公司研究中心主任邢雷看来，可以简化为六个字，即高效、安全与绿色。而今，国家能源主管部门再次明确构建新型煤炭工业体系是十二五的重要任务，可以预见，原来的战略目标将在十二五期间变为现实行动。通过这次重组整合，山西形成了以股份制为主要形式，国有、民营并存的办矿格局，三者的比例为5∶2∶3。

如果说的更加具体一点，那它的内涵就是优化煤炭布局，调控煤炭总量，建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，淘汰资源回收率低、安全隐患大的小煤矿，加快煤炭科技创新，提高煤矿安全生产水平，建设资源节约型和环境友好型矿区。他表示，通过兼并重组，煤炭产业集中度得到提高，单井规模不断扩大，而兼并重组后的大企业也更有实力加大投入，既包括对工作面进行机械化改造的投入，使煤炭生产的机械化程度和安全性不断提高，同时也可以加大对生态环保方面的投入，实现绿色开发、清洁生产。

坚持以安全为前提，把煤炭工业发展建立在煤矿安全状况不断改善、全行业职业健康水平不断提高的基础上，实现安全生产与煤炭经济建设、产业结构调整优化、企业规模效益和市场竞争能力等同步发展，逐步把煤炭行业建设成为一个安全的行业，一个劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的行业，一个全面协调可持续发展的行业。中国煤炭经济研究院长岳福斌说。

在刚刚闭幕的全国煤炭工作会议上，国家能源局局长张国宝明确指出，十二五期间，是构建新型煤炭工业体系，实现煤炭工业健康发展的重要时期。一是实现由产量速度型向质量效益型转变。