中央第十轮巡视已进驻16家地区和单位 三大特点值得关注

由于动力煤期货依然贴水于现货，中央第轮注在动力煤现货市场没有进一步下跌的情况下，中央第轮注动力煤期货下跌空间有限，但基本面的利空犹在，因此后市动力煤期货可能弱势振荡。

巡视已进驻《办法》自今年8月1日起施行多位山西煤焦贸易商对大智慧通讯社表示，家地区钢材价格快速、家地区大幅下跌，已跌至历史最低位，钢企陷入行业性亏损，停产检修力度加大，原料煤需求进一步受限。

但受下游需求不振影响，和单位煤企受到降价压力正逐步增加。本周吕梁孝义部分地方煤企低硫煤需求减弱，特点值得关价格小幅下调10元/吨。化工煤112.44点，中央第轮注环比持平。炼焦煤64.64点，巡视已进驻环比下降0.17点。焦炭价格出现下跌，家地区部分焦炭企业开始限产。

一位煤炭行业分析师对大智慧通讯社表示，和单位环渤海动力煤价格维持稳定，港口煤炭调出量小幅增加。炼焦煤方面，特点值得关主要炼焦煤企业价格暂无调整。2012年6月，中央第轮注平煤神马集团与中电投河南电力公司合作成立了中平鲁阳煤电公司，以分别占股份65%和35%的比例出资3.6亿元在机组旁边建设直供配煤中心。

该发电机组是中电投及华中地区第一个百万千瓦机组项目，巡视已进驻距平煤神马集团矿区铁路仅3.5公里。对煤企而言又打开了一条直通道，家地区对电企来说降低了成本保证了供应。该配煤中心的启用，和单位使煤电双方由先前的买卖关系变为合作关系。该配煤中心建设有5股铁路专用线，特点值得关5个万吨级煤仓，年可配送动力煤600万吨。

中电投河南电力公司平顶山发电分公司，规划装机容量6100万千瓦，一期2100万千瓦机组于2010年投产。据悉，平煤神马集团目前动力煤年产量为2600万吨。

对这一个距离自家煤矿最近、规模最大的发电机组，平煤神马集团视如珍宝煤电双方合作者异口同声地说。据悉，平煤神马集团目前动力煤年产量为2600万吨。该配煤中心建设有5股铁路专用线，5个万吨级煤仓，年可配送动力煤600万吨。

对这一个距离自家煤矿最近、规模最大的发电机组，平煤神马集团视如珍宝。2012年6月，平煤神马集团与中电投河南电力公司合作成立了中平鲁阳煤电公司，以分别占股份65%和35%的比例出资3.6亿元在机组旁边建设直供配煤中心。中电投河南电力公司平顶山发电分公司，规划装机容量6100万千瓦，一期2100万千瓦机组于2010年投产。该发电机组是中电投及华中地区第一个百万千瓦机组项目，距平煤神马集团矿区铁路仅3.5公里。

该配煤中心的启用，使煤电双方由先前的买卖关系变为合作关系。7月1日，随着一辆辆大型运煤车驶到5个万吨级煤仓下，由中国平煤神马集团与中电投河南电力公司合资成立的中平鲁阳煤电公司配煤中心启用，平煤每年600万吨动力煤可由此直接配送到一墙之隔的电厂。

对煤企而言又打开了一条直通道，对电企来说降低了成本保证了供应扪心自问，为什么一个在国家一次能源生产和消费中仍然占比66%、拥有580多万从业人员的基本面，又具备产供销完整产业链，而且拥有诸多世界500强企业、大型国企的煤业会做得如此不尽人意呢？笔者认为有几个严重的问题导致了煤业优势丧失。

在煤炭进仓后，销售公司则按照合同价格与煤矿结算，把销售款直接汇到金融公司，而金融公司会在扣除煤矿所有签单的费用后把差价留给煤矿。《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）把煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包定为重大安全生产隐患和行为加以制止。我国煤业是劳动力密集、工种最多的行业之一，多年来廉价的劳动力成本是主要竞争优势之一。三化模式主要成效。煤炭开采后，煤矿与采掘公司之间只需签单确认就行了。上世纪90年代以来，国家对电煤实行价格指导和重点合同管理。

目前来看，煤业结构优化基本到位，继续依靠关闭小煤矿是消灭不了产能过剩的，即使全国年产9万吨及以下的小煤矿全部关闭，仅能减少产能4.4亿吨，而且在建产能却有14亿吨之多，并且关闭小煤矿多是采用行政强制手段，存在法律障碍，动辄拔刀弄拳，也显示行业畸形生态，无规则、无尊严。而且在现实中，减免税费反而更加刺激了生产积极性，进一步使煤炭供大于求。

因为大数据与智能互联互通，让生产直接与消费对接，根据客户需求产生点对点精准定制，基于信息不对称的产能过剩不会出现。战略不明的强强联合更不可取，技术优势代替不了战略优势。

当年国家投入4万亿资金，就是这么拉动经济的。盘点煤炭新政，多数措施集中在干预市场、减免税费、维护价格三个方面。

煤矿会把销售合同交给金融公司，抵押生产所需要的流动资金，同时根据需要通知专业采掘公司前来签订开采合同。近期参加新一轮千名干部与万名矿长谈心对话活动，明显感到一些矿长的话题从谈安全偏向了话经济，大叹苦经。1，消失的优势近年来，基于我国煤炭工业迅速从辉煌到低迷、从拯救全国到全国拯救的现实考量，经济界、学术界特别是行业内掀起了一场煤炭革命还是革煤炭命的大讨论，从一个侧面反映出当前社会精英对保障基础能源问题的关注和困惑。没有规模做不了大文章。

相比世界主要产煤国家，目前美国前4家煤业公司产业集中度占70%，澳大利亚前5家公司占71%，印度1家公司就占90%，而在我国，神华集团等前10家行业巨头仅占39.6%，明显偏低，难于调控市场。特别是劳动力队伍不稳定性，透支了行业当下和未来。

煤矿内部无需再设置大而全的组织机构和生产经营单位，缩减层次，缩小规模，整合功能，简单组织管理，即使是安全管理也可以找注册安全工程师事务所代劳。大多居于35-55岁之间，35岁以下的不足10%，以4050为主体，老龄化问题严重。

第一个消失的是规模优势。国家推行大众创业、万众创新，煤业发展正赶上由人口红利转向资本红利的二次机会。

有的煤炭集团还大幅减员降薪，努力自我救赎。笔者认为，我国象三农（农业、农村、农民）问题一样存在三煤（煤业、煤矿、矿工）问题，区别仅在于农业为人畜生产粮食，煤业为工业提供能源，但共同保障了社会经济发展。有资料显示，劳动力供养成本，包括工资、福利、保险、管理等各项费用在内，约需要10万元/人年，占煤炭生产总成本的52%左右。眼下的煤业困境，就是资本出逃后的狼藉。

这说明，政府救市的效果是暂时的，政策保护不了注定下行的企业。然而，伴随着经济环境的急剧变化，煤业的3大核心优势正在逐步消失。

平心而论，这些行为，只是煤矿自救的本能反应，人性是不完美的，煤矿也是不完美的。但目前我国劳动力总量出现拐点，主要支撑煤业需求的农村可供转移的劳动力数量大幅下降，同时住房、教育、医疗等生活成本持续上升，导致劳动力低成本优势逐步弱化。

煤业问题是系统性的、生态性的，解决的办法应是能够代表下一个10年的创蓝筹，即与宏观经济背景相协调的结构升级。煤矿变成了资源配置的平台，专注围绕市场、围绕客户价值提供产品和服务。